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    市場(chǎng)定位的有效條件（ ）。

    • A、覆蓋全部潛在消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者所有需求
    • B、必須對(duì)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)
    • C、定位必須有營銷組合的支撐
    • D、作為定位基礎(chǔ)的利益必須為目標(biāo)消費(fèi)者所重視
    • E、定位需要實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通
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    案例分析：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時(shí)間的運(yùn)營，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價(jià)格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場(chǎng)份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競(jìng)爭(zhēng)者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑。(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并說明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

    某電子企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加5G手機(jī)的銷售量，這種密集型成長戰(zhàn)略是（ ）。

    • A、多角化成長戰(zhàn)略
    • B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    • C、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
    • D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

    下列哪項(xiàng)不屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（ ）。

    • A、差異化阻礙了潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
    • B、差異化降低了顧客對(duì)價(jià)格的敏感性
    • C、差異化更有利于占具更大市場(chǎng)份額
    • D、差異化給企業(yè)帶來了較高的利潤

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